7月24日下午運(yùn)營(yíng)管理部組織認(rèn)真、深入地學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在集團(tuán)2019年度年中述職會(huì)議上的講話。運(yùn)營(yíng)管理部全體人員參加學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)的講話樸實(shí)無華、深入人心，使每一位聆聽著備受鼓舞，為以后的工作指明了方向。
運(yùn)營(yíng)管理部人員從以下方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話：
第一點(diǎn):今年是打好基礎(chǔ)的一年，以銷售為首，質(zhì)量、成本等各部門項(xiàng)目配合、互相成就，各公司上半年工作各有所長(zhǎng)，短處要制定計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。
第二點(diǎn):九項(xiàng)工作的重點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)管理、成本革命、人均產(chǎn)值和人均毛利貢獻(xiàn)率、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、引進(jìn)有銷售市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部顧客鏈考核、落實(shí)問題解決、安全環(huán)保6S工作），創(chuàng)新、營(yíng)銷、三場(chǎng)革命（制度、技術(shù)、成本）。
第三點(diǎn): 對(duì)集團(tuán)各部門提要求。管理者就要在其位某其職，有奉獻(xiàn)精神。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，大家表態(tài)發(fā)言學(xué)習(xí)體會(huì)，圍繞本職工作匯報(bào)自己下半年的工作思路，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，真抓落實(shí)。千里之行始于足下，立足本職崗位，做好本職工作，為共同的事業(yè)，大家的常林添磚加瓦。
